分类:教练技术

整理了关于教练技术的相关文章,以备后期学习使用,涉及到教练技术案例,教练技术理论知识,以及教练技术应用系列等文章。

  • 企业老板应用教练技术技巧之-厘清目标

    教练技术认为,每一个在企业里工作的人,除了个别情况,基本上都是正常人,不必采用心理治疗。运用教练技术其实足矣,而且效果会更加明显且迅速。当企业员工能够通过领导人教练式的发问与对话,洞察到自己的现状、心智模式的误区与盲点时,会自动自发地做出...

  • 教练技术应用于企业员工招聘面试

    很多客户在观摩我们的招聘面试时,都反映我们的招聘面试与众不同,而且招聘的效果非常不错,能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司的招聘面试独特新颖,让他们未进公司就能感受到公司的与众不同,并能够反思到自己的...

  • 教练技术案例之-无辜的蜘蛛

    Elsie的儿子曾见过一只手掌大小的蜘蛛爬上父亲肩头,所以一直很怕蜘蛛。 Elsie问他为什么怕蜘蛛,他说:“蜘蛛太难看了,所以我怕。” 如果运用教练的聆听技巧,你会听到,这句话的意思是:蜘蛛太难看了,让我害怕。是蜘蛛的问题,不是我的问题。我是没办法...

  • 教练技术案例之-副总经理“一笑千金”

    转载: 有一次,我去一家造船企业做教练培训,总经理对我说,他这个企业的管理人员对待属下普遍存在脾气不好。于是,我设计了一个课题——“员工是我的第一客户”让高管们讨论,然后,我让每个人分享,检讨自己是如何对待自己的下属的。同时,其他人给他一些...

  • 教练技术案例二篇-员工问题处理

    如何面对有“野心”的下属? 教练技术实例:我用教练技术辅导中国某著名内衣公司,已有一年多的时间,公司的中高层管理和各大区经理都参加了训练。有一个地区的大区经理,搞不清为什么他的一个下属,总是很霸道,盛气凌人,充满掌控的欲望,与团队的人际关系...

  • 转载:教练技术的二阶段学员分享

    这次上教练技术二阶段,其实是有遗憾的。 云凡做了一个比喻,很贴切: 饿了,就想吃一个包子。结果用买包子的钱,给了一只海参。知道很贵价值很高,但是,吃不饱...

  • 教练技术中的神灯故事

    A、B两位女士是门对门的住在对门,每天都互相看不惯对方,每天都要吵架,互相对抗互相抱怨,是一对死对头。 一天早上,A女士打开门,发现门口扔了一袋垃圾,心里就想,一定是对门的B女士扔的,马上就破口大骂“是哪个不长眼的三八货把垃圾扔到我家门口,明天...

  • 教练技术工具之九型人格精要

    一号特性:改革者 基本恐惧:怕自己错、变坏、被腐败 基本欲望:希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 *对自己的要求:只要我做得对,我就okay了。 特 质:世界是黑白分明的,对是对,错是错;做人一定要公正,有节制;做事一定要有效率。 顺境(被认同时...

  • 教练技术学员必看-揭秘亿万富翁神奇公式

    许多人不明白,富人何以能在一生中积累巨大的财富?阔佬们究竟拥有什么特殊技能,是那些天天省吃俭用、日日勤奋工作的上班族所欠缺的?到底理财致富的条件何在? 说实话,和诸位一样,这些问题长期来也令我不得“要领”。直到前不久我听说这样一个成为亿万富...

  • 教练技术中核心的四大技巧

    教练的四个最大的武器,称为聆听、发问、区分和回应。 1.聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。 2.发问——通过提问帮助对方挖掘自我盲点,发现他的潜力所在。 3.区分——让对方更加清晰:哪些行为是对自己的目标有用的,哪些属于“添乱”...

  • 教练技术中核心的四大步骤

    在教练他人的实际过程中,教练与被教练者的教导谈话有明确的步骤: 1.理清目标; 就是要让被教练者清楚做事的真正目的。比如你想去北京,要是你不清楚自己的目标,你很可能买了飞南京的机票。就算到了南京再转飞北京,时间、金钱、精力,全浪费了…… 2....

  • 教练技术案例:关于识别销售过程中的回扣

    代表:如何识别对方的各种类似回扣的暗示? 教练:(笑)现在还需要暗示吗?还有什么需要遮遮掩掩吗? 代表:那倒是,确实更加明显了点。但是他们暗示了或者明示了,我们怎么办呢? 教练:你的问题到底是什么?是不能给呢?还是怕给了人家嫌不够? 代表:我...

  • 教练技术中发问能力情景测试

    1)一名客户参加完培训,第二天想去见本地的一个朋友,但同时又想与同学们一起去游玩。如果是你,如何用一个强有力的问题解决他的矛盾?你有什么样的问题可以更好地支持到这位客户? 教练A:究竟哪一个选择对你更重要? 教练B:这是谁的问题,要由谁来决定?...

  • 教练技术常用工具之-约·哈视窗

    “约·哈视窗”是教练型领导最常用的一个工具,是 1995 年由加州大学西部研究中心约瑟夫( Joseph )和哈里·英厄姆( HarryIngham )两人所发明。 通过对该工具的掌握,教练型领导可以更为清晰地研究人、了解人。约·哈视窗认为,每个人对于世界的认识与了...

  • 教练技术的SMART - A+B策略

    这个世界上有个最大的秘密就是,没有目标的人总是在为有目标的人工作。如果想提升企业业绩、提高效益,除了有愿景,还要有目标。或许你会说目标谁都懂,可是依照现实的研究,大部分人的目标多为无效目标,只有符合 SMARTA+B 策略的才是真正有效的目标,否则...

  • 应用教练技术-成功化解裁员风波

    应用教练技术,成功化解裁员风波——南京一家大型健身中心的裁员教练案例例一: 陈坚,我的一位学员,由于学习了教练技术颇有收获,而且在自己所任职的企业中不断应用,很有些成功心得。下面是他担任南京某健身公司部门经理时运用教练技术成功化解裁员风波的...

  • 应用教练技术到教育孩子

    案例一:用教练技巧教练孩子 有一次,我和我的一位朋友也是同行周老师相约一起吃饭。她是带着14岁的女儿一起过来的。 在我和孩子的母亲交流的时候,我明显的看到,这个孩子坐立不安,很不耐烦,对于大 人之间的谈话没有兴趣。 于是,我把注意力转向她,问她...

  • 教练过程中被教练者常见的9类典型困扰

    教练的巨大威力来源于教练者能够放下自己的预设判断借助专业教练技术与被教练者一起去进行一场探寻之旅,在探寻中成就更大的可能。而在教练实践活动中激发意识、赋予责任的教练探寻功能有效发挥的前提是教练者能够在第一时间有效区分出被教练者的症结及困扰...

  • 教练过程中教练者的十大原则

    教练的巨大威力来源于教练者能够放下自己的预设判断借助专业教练技术与被教练者一起去进行一场探寻之旅,在探寻中成就更大的可能。而在教练实践活动中激发意识、赋予责任的教练探寻功能有效发挥的前提是教练者能够在第一时间有效区分出被教练者的症结及困扰...

  • 教练技术案例之-激动的王总

    王某是一家销售公司的总经理,最近他的心情一直都不是很好。最近由于公司业绩的问题,他跟公司主管发生了一些争执,于是他想把主管辞退,可又担心找不到更合适的人选,所以这个问题一直困扰着他。 以下是他与教练的对话 教练:你现在的心情怎么样? 王总:当...

  • 教练技术中的深层技巧—独孤九剑

    自我沟通,突破限制性信念。 对于改变,力量总是让人向往,过程总是让人深邃。今天我们从二个代表性课程看看改变的步骤,希望你可以找到适合您自己的那一种,也许适合您的是第三种方式。 NAC六大步骤: 1、确定什么是你所要的,什么妨碍了你 2、找出改变的杠...

  • 教练技术中常用的问句整理之一

    如何提问强有力的问题? 强有力的问题富有挑战性,它让你不再逃避和迷惑。通过提出强有力的问题,教练鼓励被教练对象理清目标,采取有效行动,并且在全新层次上进行自我发现和探索。这样就创造了一个更大的教练空间,被教练对象从中能学到更多东西并形成全新...

  • 教练技术中常用问句整理之二

    视角 当你95岁时,对于自己的生活你有什么要说的? 5年后,你对此有何感想? 这与你的生活目的有何关系? 这一点对于大计划来说重要性如何? 结果会怎样? 筹划 这事你打算怎么办? 你的游戏计划是什么? 你需要制定怎样的计划? 你认为如何能改善此局面?...

  • 教练技术工具一

    SMART厘清目标法 一、 什么是SMART厘清目标法?(WHAT) SMART厘清目标法是关于厘清目标的教练工具之一。 S是Specific的缩写,意思是明确的—何时、何地、何人、为何、完成何事? M是Measurable的缩写,意思是可量度的—别人怎么知道目标已经实现了? A是Att...

  • 教练技术工具二

    平衡轮 一、什么是平衡轮?(WHAT) 平衡轮是关于清晰现状的教练工具之一。 平衡轮的概念包含一下三个方面的含义: 1、 一个目标的实现需要很多相关重要方面的支持,这就好比一个自行车轮要想转动,需要一根根辐条的支撑一样; 2、 要想让自行车轮转的快,需...

  • 教练技术之-人本教练的真谛(转载)

    “以人为本”经营的真谛:不用再去死抓产品品质、损耗率、不合格率以及员工的工作效率这些僵硬的指标,只抓人——只抓员工的心态,人的心态扭转了,这些指标自然就提升了。 ■ 结缘教练技术 “在学习新东西的时候,势必会和之前学的东西产生碰撞,势必会有内...

  • 三代教练技术学习体会

    转载: 1、由简入繁,再到由繁祛简 刚开始做教练的时候,其实觉得教练过程不是很复杂,替对方照镜子就是了,反应真相,做了一段时间觉得这个教练过程没有深度,于是开始琢磨心理学啊,开始想要挖掘对方内心深处的东西,于是不停地发问,不停地绕圈子,转来转...

  • 教练技术工具三

    强有力问题发生器 一、什么是强有力问题发生器?(WHAT) 强有力问题发生器是关于发现新的可能性的教练工具之一。 强有力问题发生器从三个维度产生强有力问题: 第一维度:时间维度—过去、现在、未来; 第二维度:空间维度—自我、他人、观察者; 第三维度...

  • 教练技术工具四

    选择与承诺 一、什么是选择与承诺?(WHAT) 选择与承诺是关于选择、承诺并采取行动的教练工具之一。 选择与承诺的含义: 选择是指支持客户看清选择背后隐含的各种可能的结果,最终做出决定; 承诺是指支持客户做出决定后承诺采取行动,并坚守承诺。 二、为...

  • 教练技术工具五

    制定行动计划 一、什么是制定行动计划?(WHAT) 制定行动计划是关于选择、承诺并采取行动的教练工具之一。 制定行动计划含义: 制定行动计划是指根据目标和现状以及做出的决定来制定具体的行动方案。 二、为什么使用制定行动计划?(WHY) 为了支持客户按计...